Manager ses équipes à distance : développer de nouveaux modes de collaboration en télétravail
Référence : 2021-01-01
Public : Cette formation s’adresse aux managers et responsables d’équipes amenés à manager à distance une équipe de salariés en télétravail à domicile, en télétravail dans un site déconcentré, ou sur un site distant.
Pré-requis : Avoir dans son équipe des collaborateurs en télétravail.
Objectifs pédagogiques
A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Comprendre les enjeux du management à distance.
- Renforcer l'efficacité de son équipe et garder la cohésion du groupe.
- Mettre en place les bonne pratiques de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance
Contenu pédagogique de formation
Module 1 : Enjeux et leviers du management à distance
- Comprendre les enjeux du management à distance : une compétence future indispensable pour un manager
- Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance : cartographie collaborative
- Les leviers de réussite du management à distance
- Le manager tête-corps-coeur
- Les outils du manager à distance
Brainstorming : "ce qu’il faut faire/ne pas faire" dans sa pratique du management à distance
Module 2 : Créer notre télétravail de demain : bonnes pratiques managériales
- Mobiliser une équipe managée à distance : animer le collectif à distance (reporting, réunions etc.)
- Se créer de nouvelles pratiques et rituels managériaux
- Mettre en place les bonnes pratiques de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance
- Prioriser les actions et définir leurs modalités de mises en place
Exercices d’application :
Définir son mode de management à distance : définir des règles du jeu claires pour son équipe
Mettre en pratique les leviers du management à distance : construire des actions et des rituels pour engager son équipe en télétravail
Méthodes pédagogiques mobilisées
Méthodes et moyens pédagogiques :
- Apports théoriques et contextuels, suivis de questions-réponses avec les participants
- Cas pratiques, exercices d’applications
- Auto-diagnostic
- Brainstorming / Klaxoon
- Partage d’expérience
- Intelligence collective
- Remise de support
Support :
- Vidéoprojection - Support de formation projeté
- Support de formation remis par mail (format PDF) à l’issue de la formation
- Consolidation des nouvelles bonnes pratiques managériales
Modalités d'évaluation
- Évaluation de l’assiduité
- Évaluation des acquis du stagiaire
- Évaluation de la qualité de la formation
- Évaluation à froid : une synthèse et un retour à froid sont partagés avec le commanditaire (RH, Chargé de formation, manager, etc.)
- Bilan quantitatif et qualitatif : Un bilan détaillé est restitué au commanditaire présentant les résultats et indicateurs de la formation.
Informations générales
Durée : Une session de formation dure 7h par stagiaire, soit 1 jour.
Modalités d'accès :
- Toute action est organisée en amont avec le commanditaire, ce dernier partage les éléments de contexte et met à disposition les conditions matérielles nécessaires.
- Groupe de formation de 12 participants maximum.
- Les journées de formation sont proposées en intra-entreprise et en présentiel.
- Un questionnaire de recueil des besoins est adressé aux stagiaires en amont de la formation.
- Une convocation de formation est remise en amont par mail à chaque stagiaire présentant le programme de formation.
Délais d'accès : A la demande
Tarifs : Sur devis
Accessibilité aux personnes handicapées : Nous vous invitons à nous communiquer toutes spécificités individuelles (par exemple un handicap ou situation de handicap) pouvant nécessiter une adaptation de formation.
Les options à la demande
- Durée de la formation ajustable
- Module de formation consécutifs ou à intervalles définies
- Consolidation des apprentissages par la mise en œuvre d’un module de renforcement “retour d’expérience” à 6 mois.
- Format adaptable en 100% distanciel et intéractif
- Formation mixte (présentiel et distanciel)
En cas d’une formation en distanciel : nécessité de disposer d’un ordinateur par stagiaire ayant accès à une connexion internet.
Equipe pédagogique
Référente Formation et Handicap Sanaé : Laura DE ANGELIS - laura.deangelis@sanae.care - 06.68.77.06.87
Formatrice Sanaé :
Dorine - Formatrice en Management et Qualité de Vie au Travail, Master Psychologie du Travail et des Organisations , +10 ans d’expérience en Ressources Humaines et Accompagnement au changement.
L'approche Sanaé c'est :
- Un suivi de proximité pour co-construire vos formations, développer l'engagement des stagiaires et mesurer les résultats.
- Une approche pédagogique sur-mesure pour s’adapter à vos salariés et à vos pratiques métiers.
- Une “formation-action” axée sur le quotidien de chacun pour induire l’élaboration de pratiques collectives.
Retour d'expérience - Ils ont suivi cette formation....
Entreprise : CHARLES RIVER - 100 salariés
Secteur d’activité : Biotechnologies
Nombre de stagiaires formés (2022) : 10 managers
Indicateurs de résultats
- Niveau de motivation : 86%
- Taux de participation : 100%
- Adaptation du contenu de formation vis-à-vis des attentes : 88%
- Taux de satisfaction formateur : 96%
- Possibilité d’application professionnelle : 92%
- Développement des compétences : 90%
- Taux de satisfaction général à chaud : 92%
PARLONS ENSEMBLE DE VOTRE PROJET DE FORMATION , CONTACTEZ-NOUS :
Par téléphone : 06.68.77.06.87
Par mail : Laura DE ANGELIS, contact@sanae.care
Via notre site internet : https://www.sanae.care/ , Rubrique Contact
Document mis à jour le 17/04/2023