Manager une équipe intergénérationnelle : donner du sens et fédérer les générations autour de buts communs

Référence : 2021-01-01

Public : Cette formation s’adresse aux managers ayant des collaborateurs de générations différentes dans leurs équipes et/ou service. 

Pré-requis : Aucun pré-requis de connaissance n’est nécessaire.

Objectifs pédagogiques 

A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

• Identifier les caractéristiques des différentes générations présentes dans son équipe
• Favoriser la collaboration et les synergies intergénérationnelles
• Adapter son management et sa communication aux générations présentes dans son équipe

Contenu pédagogique de formation 

Module 1 : Découvrir les générations en entreprise et intégrer une dimension intergénérationnelle dans son management 

• Découvrir les différentes générations de son entreprise 
• Identifier leurs valeurs, rapport au travail et à la hiérarchie, attentes au travail 
• Définir ce qu’est le management intergénérationnel
• Se positionner personnellement par rapport à la différence : facilités, difficultés, réflexion et échange 
• Identifier les leviers et opportunités liés à la mixité générationnelle

Partage d'expériences : la rencontre de ces générations en entreprise : difficultés, enjeux, apports, valeurs communes 

Auto-analyse : ses perceptions des générations et les impacts sur son management

Module 2 : Manager au quotidien une équipe intergénérationnelle 

• Adopter la posture du manager collaboratif facilitant la responsabilisation et interdépendance
• Communiquer avec chaque génération et trouver leurs leviers de motivation
• Décliner les pratiques managériales adaptées 

Exercice d’application : les attitudes favorisant un bon climat dans l’équipe, valoriser les points forts, posture et communication managériale. 

Module 3 : Faire travailler ensemble les différentes générations 

• Identifier les compétences clés de l’équipe et organiser la transmission du savoir
• Identifier de nouveaux leviers pour développer la cohésion entre les générations : tutorat, mentoring, reverse mentoring, souplesse du temps de travail…
• Définir de nouvelles façons de travailler ensemble : processus de réunion délégués, co-développement, brainstorming, prise en décision commune

Exercice d'application : la cartographie de son équipe, les savoirs à préserver, identification des risques de tensions potentiels

Exercice collaboratif : définir de nouvelles pratiques managériales favorisant la collaboration intergénérationnelle

• Toute action est organisée en amont avec le commanditaire, ce dernier partage les éléments de contexte et met à disposition les conditions matérielles nécessaires. 
• Groupe de formation de 12 participants maximum.
• Les journées de formation sont proposées en intra-entreprise et en présentiel. 
• Un questionnaire de recueil des besoins est adressé aux stagiaires en amont de la formation. 
• Une convocation de formation est remise en amont par mail à chaque stagiaire présentant le programme de formation.