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x Momentum Embodiment Coaching

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      Sanaé devient Momentum Embodiment Coaching. Le premier cabinet de conseil et organisme de formation qui allie stratégie QVCT et intelligence du corps au service de la tranformation des entreprises.

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      Développer l'Intelligence Collective

      Développer l'Intelligence Collective

      Cette formation s’adresse à toute personne en entreprise qui est amenée à fédérer une équipe autour d’un projet ou pour résoudre des problèmes.

      A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

      - Comprendre les fondamentaux de l’Intelligence Collective et son processus
      - Fédérer un groupe autour d'un objectif commun.
      - Exploiter les idées du collectif et les points de vue de chacun.
      - Intégrer le vécu émotionnel des participants et du facilitateur à chaque étape
      - Engager le collectif dans la mise en œuvre d'un plan d'action
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      Développer l'intelligence collective : trouver et mettre en oeuvre des solutions performantes au service de la collaboration

       

      Référence : 2022-05-17 

       

      Public : Cette formation s’adresse à toute personne en entreprise qui est amenée à fédérer une équipe autour d’un projet ou pour résoudre des problèmes. 

       

      Pré-requis : Aucun pré-requis de connaissance n’est nécessaire.

       

      Objectifs pédagogiques 

       

      A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

      • Comprendre les fondamentaux de l’Intelligence Collective et son processus 
      • Fédérer un groupe autour d'un objectif commun.
      • Exploiter les idées du collectif et les points de vue de chacun.
      • Intégrer le vécu émotionnel des participants et du facilitateur à chaque étape 
      • Engager le collectif dans la mise en œuvre d'un plan d'action 
       

      Contenu pédagogique de formation 

       

      Module 1 : Initiation aux principes de l'Intelligence Collective 

      • Les enjeux et principes de l’Intelligence Collective
      • Les ingrédients indispensables dans la posture
      • La place et le rôle des contributeurs
      • Le processus, le cadre et/ou les sujets adaptés pour proposer une réflexion en intelligence collective  
      • Aboutir à une vision commune de l’intelligence collective 
      • Faire émerger en intelligence collective les enjeux actuels de l’encadrement et des organisations et comment l’Intelligence Collective peut contribuer à y répondre 
      • Appréhender les fondements et les préalables nécessaires de l’Intelligence Collective

      Méthodes : jeux collectifs, Méthode de Thiaggi, temps de réflexion individuelle, temps d’échange en sous-groupes, restitution créative, intelligence collective, apports théoriques.

       

      Module 2 : Les 4 étapes du processus 

      • Expérimenter la posture de facilitation : Jeu de la bouilloire
      • Intégrer le vécu émotionnel des participants et du facilitateur à chaque étape
      • La posture à adopter : la posture basse 
      • Appréhender les 4 étapes clés du processus de la créativité à la prise de décision : clarification, divergence, convergence, concrétisation
      • Faire l’expérience de la 1ere phase de la démarche autour d’un projet ou d’une problématique d’équipe (ex : animation des réunions d’équipe)
      • Les outils de questionnement de clarification (Quintilien, SCORE)
      • Les outils de problématisation (objectif SUPER, How Do We)

      Méthodes : Jeu de la Bouilloire, intelligence émotionnelle, analyse transactionnelle (AT), retours d’expérience partagés, apports théoriques, outils de clarification d’un objectif, outils de problématisation 


      Module 3 : Les outils et règles de créativité 

      • l’importance de l’inclusion pour créer les conditions de l’intelligence collective
      • Brainstorming et cartographie des outils 
      • Faire l’expérience de la 2nde phase de la démarche autour de la problématique définie la veille 
      • les règles de la créativité (CQFD) 
      • jeu de Dyson
      • Regroupement des idées proposées et sélection – matrice en S ou tableau à 9 cases 

      Méthodes : brainstorming, cartographie collaborative, jeux collectifs, cas et exercices pratiques, règles de créativité, Jeu de Dyson. 

       

      Module 4 : Organiser une démarche d'Intelligence collective 

      •  A partir des idées sélectionnées, décliner l’idée en concept – Fiches actions
      • Identifier mes ressentis, mes points forts – mon profil – savoir les repérer chez les autres 
      • De la Clarification à la réalisation 
      • Comment organiser une démarche d’Intelligence Collective (avant, pendant, après) dans les meilleures conditions
      • Se mettre en action dès demain - Définir son objectif KISS
      • Bilan de la formation

      Méthodes : fiches actions, intelligence émotionnelle, apports théoriques, objectif KISS 

       
      Méthodes pédagogiques mobilisées 
       

      Méthodes pédagogiques :

      • Dynamique de groupe, Interactivité, Implication des participants; Jeux de rôles
      • Réflexion collective et animation participative permettant l’émergence d’idées et de suggestions des participants
      • Alternance apports théoriques et mises en pratique
      • Exercices individuels et collectifs
      • Entraînement (mises en situation sur des cas réels rencontrés par les participants)
       

      Moyens : alternance d’exposés et apports théoriques et temps d'interaction avec et entre les stagiaires. 

       

      Support : Vidéoprojection - Support de formation projeté
      Support de formation remis par mail (format PDF) à l’issue de la formation
       

      Modalités d'évaluation 

      • Évaluation de l’assiduité
      • Évaluation des acquis du stagiaire 
      • Évaluation de la qualité de la formation
      • Évaluation à froid : une synthèse et un retour à froid sont partagés avec le commanditaire (RH, Chargé de formation, manager, etc.)
      • Bilan quantitatif et qualitatif : Un bilan détaillé est restitué au commanditaire présentant les résultats et indicateurs de la formation. 
       
      Informations générales 
       
      Durée : Une session de formation dure 14h par stagiaire, soit 2 jours. 
       
      Modalités d'accès : 
      • Toute action est organisée en amont avec le commanditaire, ce dernier partage les éléments de contexte et met à disposition les conditions matérielles nécessaires. 
      • Groupe de formation de 12 participants maximum.
      • Les journées de formation sont proposées en intra-entreprise et en présentiel. 
      • Un questionnaire de recueil des besoins est adressé aux stagiaires en amont de la formation. 
      • Une convocation de formation est remise en amont par mail à chaque stagiaire présentant le programme de formation. 
      Délais d'accès : A la demande 
       
      Tarifs : Sur devis 
       
      Accessibilité aux personnes handicapées : Nous vous invitons à nous communiquer toutes spécificités individuelles (par exemple un handicap ou situation de handicap) pouvant nécessiter une adaptation de formation. 
       
      Les options à la demande 
      • Durée de la formation ajustable 
      • Module de formation consécutifs ou à intervalles définies 
      • Consolidation des apprentissages par la mise en œuvre d’un module de renforcement “retour d’expérience” à 3 ou 6 mois. 

       

      Equipe pédagogique

       

      Référente Formation et Handicap :   Laura DE ANGELIS 

       

      Formatrice : Claudia GAZANION - Coach certifiée en Psychologie Positive et Intelligence collective, Care Coach, Formatrice en Communication Bienveillante en entreprise, coopération et facilitation de groupe , +15 ans d’expérience management et conduite du changement secteur public. 
       

      PARLONS ENSEMBLE DE VOTRE PROJET DE FORMATION , CONTACTEZ-NOUS : contact@momentum-embodimentcoaching.com 

      Document mis à jour le 25/02/2026
      • Sanaé évolue pour donner corps à vos transformations

        Le cabinet Sanaé, expert en QVCT et épanouissement professionnel depuis 2019, fusionne avec Momentum Embodiment Coaching.

        Parce que le bien-être et la performance durable ne sont pas que des concepts mentaux, nous unissons nos expertises pour proposer une approche inédite de la QVCT et du leadership : l'Intelligence Corporelle au service des organisations.

        Découvrir le nouvel univers Momentum

        Ensemble, pour un accompagnement plus incarné

        Depuis 2019, Sanaé vous accompagne dans l’épanouissement professionnel et l'amélioration de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) de vos collaborateur·ices. Aujourd'hui, nous franchissons une étape majeure en unissant nos forces à celles de Momentum Embodiment Coaching, premier cabinet francophone d'embodiment coaching.

        Pourquoi ce rapprochement ? Parce que nous sommes convaincus que le bien-être et la performance ne sont pas que des concepts mentaux : ils passent par le corps.

        En intégrant l’approche Embodiment (intelligence corporelle) à nos parcours de conseil et de formation, nous passons de la théorie à l'expérience, en donnant à vos équipes des outils pour incarner le changement.

        Cette synergie nous permet désormais d'ancrer le changement plus profondément et durablement au sein de votre organisation.

        Retrouvez l'intégralité de notre nouvelle identité, nos programmes de formation et nos ateliers sur notre nouveau site :

        Découvrir Momentum

      Sanaé x Momentum : L'expertise QVCT alliée à l'intelligence corporelle. Conseil, coaching et formation au service de la transformation d'entreprise humaine et incarnée.

      Organisme de formation enregistré sous le numéro 84 69 18206 69. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.

      Règlement intérieur de l'organisme de formation

      Conditions Générales de Vente de Formation Professionnelle

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