x Momentum Embodiment Coaching
Sanaé devient Momentum Embodiment Coaching. Le premier cabinet de conseil et organisme de formation qui allie stratégie QVCT et intelligence du corps au service de la tranformation des entreprises.
Découvrez notre nouvel univers dédié à la performance humaine durable et incarnée.
Engager une démarche de Qualité de Vie au Travail (QVT)
A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Comprendre les fondamentaux de la QVT et de bien-être au travail
- Elaborer et faire vivre une démarche de QVT en harmonie avec sa culture d’entreprise
- Connaître les fondamentaux et les outils de la mise en oeuvre d’une démarche de la promotion de la QVT
- Développer une posture managériale en cohérence avec sa démarche de QVT
Engager une démarche d'amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT) dans sa structure
Référence : 2021-01-01
Public : Cette formation s’adresse aux dirigeants d'entreprise, managers d'équipe, cadres et/ou responsables de service, membres du CSE, et tout autre salarié impliqué dans le projet de QVT de votre structure.
Pré-requis : Aucun pré-requis de connaissance n’est nécessaire.
Objectifs pédagogiques
A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Comprendre les fondamentaux de la QVT et de bien-être au travail
- Elaborer et faire vivre une démarche de QVT en harmonie avec sa culture d’entreprise
- Connaître les fondamentaux et les outils de la mise en oeuvre d’une démarche de la promotion de la QVT
- Développer une posture managériale en cohérence avec sa démarche de QVT
Contenu pédagogique de formation
Les fondamentaux de la QVT
La QVT : de quoi parle-t-on ?
Les enjeux et le cadre réglementaire
Les leviers et les 6 déterminants de la QVT
Les facteurs de réussite d'une démarche de QVT
Focus sur les risques psycho-sociaux (RPS)
Construire une démarche d’amélioration des conditions de travail : de la conception au diagnostic
Les grandes étapes et déterminants d'une démarche de QVT
Définir les enjeux, le cadre et le périmètre de sa démarche
Piloter sa démarche : le comité QVT
Etablir un état des lieux
Les modalités et outils de recueil d'informations
Formalisation du diagnostic et des axes d’expérimentation
Les indicateurs SQVT & RPS
Expérimenter vos actions et faire vivre sa démarche de QVT
Pourquoi et comment expérimenter
Formaliser les bénéfices attendus
Définir les modalités de l’expérimentation
Mettre en œuvre l’expérimentation
Analyser et évaluer
Communiquer durant l’expérimentation
Expérimenter... et après ?
Le rôle du manager dans la démarche QVT
Le rôle du manager dans la démarche de QVT
Accompagner et conduire le changement
Le management au service de la QVT
Mise en pratique : lancer votre démarche
Méthodes et moyens pédagogiques :
- Icebraker, photolangage
- Brainstorming, exercices collaboratifs
- Vidéos pédagogiques
- Exercices pratiques, mise en application
- Apports théoriques et pratiques
- Echanges Questions/Réponses entre la formatrice et les stagiaires
- Mise en application de la formation : proposition d’un projet pour son établissement
Outils fournis
- Tableaux des enjeux QVT
- Accord de méthode - Tableau de synthèse
- Tableau de pilotage QVT
- Fiche de construction et suivi de l’expérimentation
- Check-List Risk
- Carnet de Bord QVT
Support : Vidéoprojection - Support de formation projeté
Support de formation remis par mail (format PDF) à l’issue de la formation
Modalités d'évaluation
- Évaluation de l’assiduité
- Évaluation des acquis du stagiaire
- Évaluation de la qualité de la formation
- Évaluation à froid : une synthèse et un retour à froid sont partagés avec le commanditaire (RH, Chargé de formation, manager, etc.)
- Bilan quantitatif et qualitatif : Un bilan détaillé est restitué au commanditaire présentant les résultats et indicateurs de la formation.
- Toute action est organisée en amont avec le commanditaire, ce dernier partage les éléments de contexte et met à disposition les conditions matérielles nécessaires.
- Groupe de formation de 12 participants maximum.
- Les journées de formation sont proposées en intra-entreprise et en présentiel.
- Un questionnaire de recueil des besoins est adressé aux stagiaires en amont de la formation.
- Une convocation de formation est remise en amont par mail à chaque stagiaire présentant le programme de formation.
- Durée de la formation ajustable
- Module de formation consécutifs ou à intervalles définies
- Consolidation des apprentissages par la mise en œuvre d’un module de renforcement “retour d’expérience” à 6 mois.
- Format adaptable en 100% distanciel et intéractif
- Formation mixte (présentiel et distanciel)
En cas d’une formation en distanciel : nécessité de disposer d’un ordinateur par stagiaire ayant accès à une connexion internet.
Equipe pédagogique
Référente Formation et Handicap : Laura DE ANGELIS
Formatrice : Formatrice en Management et Qualité de Vie au Travail, Master Psychologie du Travail et des Organisations , +10 ans d’expérience en Ressources Humaines et Accompagnement au changement.
Entreprise : ARCADES SANTE - 40 salariés
Secteur d’activité : Aide et Soins à la personne (SAP)
Nombre de stagiaires formés : 3 salariés (direction et responsables de service)
Indicateurs de résultats
Niveau de motivation : 100%
Taux de participation : 100%
Adaptation du contenu de formation vis-à-vis des attentes : 92%
Taux de satisfaction formateur : 93%
Possibilité d’application professionnelle : 93%
Développement des compétences : 87%
Taux de satisfaction général à chaud : 92%
Quelques verbatims à chaud
“La formation a permis de mettre en évidence une culture de la QVT déjà ancrée dans notre structure. La formalisation de cette démarche nécessitait bien une formation pour définir le cadre et éclaircir les points à aborder et ne rien oublier.”
“Des liens concrets avec le terrain, trame claire et efficace.”
“Fiche de construction très pertinente, clarté des informations transmises”
Feedback de la formatrice
“Cette formation a permis à la structure de mieux comprendre les enjeux, le cadre et la méthodologie à suivre pour structurer leur démarche de QVT. A la fin de ces 2 jours, le groupe a pu formaliser leur “Charte QVT interne” et définir les prochains jalons.”
PARLONS ENSEMBLE DE VOTRE PROJET DE FORMATION , CONTACTEZ-NOUS : contact@momentum-embodimentcoaching.com
