x Momentum Embodiment Coaching
Sanaé devient Momentum Embodiment Coaching. Le premier cabinet de conseil et organisme de formation qui allie stratégie QVCT et intelligence du corps au service de la tranformation des entreprises.
Découvrez notre nouvel univers dédié à la performance humaine durable et incarnée.
Manager dans l'incertitude : devenir un manager agile
A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Adapter son mode de management dans un environnement complexe
- Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe
- Adopter les postures du manager agile, utiliser les méthode et outils pour penser et agir avec agilité
- Définir des bonnes pratiques managériales
Manager dans l'incertitude : devenir un manager agile
Référence : 2021-01-01
Public : Cette formation s’adresse aux managers et responsables d’équipes amenés à manager dans des contexte de changement et de transformation.
Pré-requis : Avoir dans son équipe des collaborateurs en télétravail.
Objectifs pédagogiques
A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Adapter son mode de management dans un environnement complexe
- Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe
- Adopter les postures du manager agile, utiliser les méthode et outils pour penser et agir avec agilité
- Définir des bonnes pratiques managériales
Contenu pédagogique de formation
sur demande
Méthodes et moyens pédagogiques :
- Apports théoriques et contextuels, suivis de questions-réponses avec les participants
- Cas pratiques, exercices d’applications
- Auto-diagnostic
- Brainstorming / Klaxoon
- Partage d’expérience
- Intelligence collective
- Remise de support
Support :
- Vidéoprojection - Support de formation projeté
- Support de formation remis par mail (format PDF) à l’issue de la formation
- Consolidation des nouvelles bonnes pratiques managériales
Modalités d'évaluation
- Évaluation de l’assiduité
- Évaluation des acquis du stagiaire
- Évaluation de la qualité de la formation
- Évaluation à froid : une synthèse et un retour à froid sont partagés avec le commanditaire (RH, Chargé de formation, manager, etc.)
- Bilan quantitatif et qualitatif : Un bilan détaillé est restitué au commanditaire présentant les résultats et indicateurs de la formation.
- Toute action est organisée en amont avec le commanditaire, ce dernier partage les éléments de contexte et met à disposition les conditions matérielles nécessaires.
- Groupe de formation de 12 participants maximum.
- Les journées de formation sont proposées en intra-entreprise et en présentiel.
- Un questionnaire de recueil des besoins est adressé aux stagiaires en amont de la formation.
- Une convocation de formation est remise en amont par mail à chaque stagiaire présentant le programme de formation.
- Durée de la formation ajustable
- Module de formation consécutifs ou à intervalles définies
- Consolidation des apprentissages par la mise en œuvre d’un module de renforcement “retour d’expérience” à 6 mois.
- Format adaptable en 100% distanciel et intéractif
- Formation mixte (présentiel et distanciel)
En cas d’une formation en distanciel : nécessité de disposer d’un ordinateur par stagiaire ayant accès à une connexion internet.
Equipe pédagogique
Référente Formation et Handicap : Laura DE ANGELIS
Formatrice : Formatrice en Management et Qualité de Vie au Travail, Master Psychologie du Travail et des Organisations , +10 ans d’expérience en Ressources Humaines et Accompagnement au changement.
PARLONS ENSEMBLE DE VOTRE PROJET DE FORMATION , CONTACTEZ-NOUS : contact@momentum-embodimentcoaching.com
