x Momentum Embodiment Coaching
Sanaé devient Momentum Embodiment Coaching. Le premier cabinet de conseil et organisme de formation qui allie stratégie QVCT et intelligence du corps au service de la tranformation des entreprises.
Découvrez notre nouvel univers dédié à la performance humaine durable et incarnée.
Réussir sa communication interne pour engager ses collaborateurs
A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Identifier les enjeux de la communication interne dans sa stratégie d’entreprise
- Comprendre l’impact de sa communication dans la satisfaction et l’engagement collaborateur
- Définir une stratégie de communication interne impactante
- Communiquer efficacement auprès des différentes cibles en période de changement ou de crise
Réussir sa communication interne : savoir communiquer en période de changement pour engager ses collaborateurs
Référence : 2021-11-02
Public : Cette formation s’adresse aux managers et responsables faisant partie intégrante de la stratégie et du pilotage de l’entreprise
(CODIR, managers de service etc.)
Pré-requis : Aucun pré-requis de compétence n’est nécessaire. Les stagiaires souhaitent optimiser leur stratégie de communication interne.
Objectifs pédagogiques
A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Identifier les enjeux de la communication interne dans sa stratégie d’entreprise
- Comprendre l’impact de sa communication dans la satisfaction et l’engagement collaborateur
- Définir une stratégie de communication interne impactante
- Communiquer efficacement auprès des différentes cibles en période de changement ou de crise
Contenu pédagogique de formation
Module 1 : La communication interne au service de sa stratégie d’entreprise
- Définition et missions de la communication interne
- Évolution de la fonction et ses enjeux
- La communication pour annoncer un changement
- Communication interne et engagement collaborateur
- Le management et la fonction communication interne
Module 2 : Identifier les forces et faiblesses de votre stratégie de communication
- Diagnostic de l'existant : cartographie de votre stratégie de communication : outils, moyens, fréquence etc.
- Identifier ses forces et bonnes pratiques
- Identifier ses principaux freins à une communication efficace
- Vers une nouvelle communication : outils et bonnes pratiques pour mieux communiquer
Module 3 : Optimiser et structurer sa stratégie de communication face au changement
- Définir un plan d’action stratégique et opérationnel pour mieux communiquer en interne
- Définir ses objectifs
- Identifier ses ressources
- Déterminer les rôles et objectifs du management intermédiaire
- Définir les actions en fonction des cibles
- Choix des modes de communication, supports, message, canal, fréquence etc.
- Assurer le suivi et mesurer l’efficacité de ses actions
Méthodes pédagogiques :
- Exposés suivis de questions-réponses avec les participants
- Partage d’expérience,
- Ateliers de co-construction, intelligence collective
- Observations et analyses,
- Plan d’action collectif
Moyens : alternance d’exposés et apports théoriques et temps d'interaction avec et entre les stagiaires.
Support :
- Vidéoprojection - Support de formation projeté
- Support de formation remis par mail (format PDF) à l’issue de la formation
- Consolidation du plan d'action
Modalités d'évaluation
- Évaluation de l’assiduité
- Évaluation des acquis du stagiaire
- Évaluation de la qualité de la formation
- Évaluation à froid : une synthèse et un retour à froid sont partagés avec le commanditaire (RH, Chargé de formation, manager, etc.)
- Bilan quantitatif et qualitatif : Un bilan détaillé est restitué au commanditaire présentant les résultats et indicateurs de la formation.
- Toute action est organisée en amont avec le commanditaire, ce dernier partage les éléments de contexte et met à disposition les conditions matérielles nécessaires.
- Groupe de formation de 12 participants maximum.
- Les journées de formation sont proposées en intra-entreprise et en présentiel.
- Un questionnaire de recueil des besoins est adressé aux stagiaires en amont de la formation.
- Une convocation de formation est remise en amont par mail à chaque stagiaire présentant le programme de formation.
- Durée de la formation ajustable
- Module de formation consécutifs ou à intervalles définies
- Consolidation des apprentissages par la mise en œuvre d’un module de renforcement “retour d’expérience” à 3 ou 6 mois.
- Format adaptable en 100% distanciel et intéractif
- Formation mixte (présentiel et distanciel)
En cas d’une formation en distanciel : nécessité de disposer d’un ordinateur par stagiaire ayant accès à une connexion internet.
Equipe pédagogique
Référente Formation et Handicap : Laura DE ANGELIS
Formatrices :
- Amandine - Formatrice Psychologue du Travail et des Organisations, Consultante Prévention RPS, Sophrologue Certifiée, Formatrice certifiée en Intelligence Emotionnelle (EQ 2.0 et E.Q-I 360) et en Psychologie Positive au travail (Positran), +15 ans d’expérience en Ressources Humaines.
- Dorine - Formatrice en Management et Qualité de Vie au Travail, Master Psychologie du Travail et des Organisations , +10 ans d’expérience en Ressources Humaines et Accompagnement au changement.
Entreprise : CHARLES RIVER LABORATORIES - 95 salariés
Secteur d’activité : Biotechnologies
Nombre de stagiaires formés : 5 membres du CODIR
Indicateurs de résultats
- Niveau de motivation : 100%
- Taux de participation : 100%
- Adaptation du contenu de formation vis-à-vis des attentes : 92%
- Taux de satisfaction formateur : 98%
- Possibilité d’application professionnelle : 88%
- Développement des compétences : 90%
- Taux de satisfaction général à chaud : 96%
Quelques témoignages des stagiaires
"Les échanges, la connaissance de l'entreprise de la part des formatrices"
"Partager les pratiques, se remettre en question"
"Des actions concrètes à mettre en place"
"Nos échanges, l'adaptabilité des formatrices"
"Rythme, prise de recul, critique des pratiques"
PARLONS ENSEMBLE DE VOTRE PROJET DE FORMATION , CONTACTEZ-NOUS : contact@momentum-embodimentcoaching.com
