Piloter et manager la mixité générationnelle : préparer le changement pour réussir sa transformation d'entreprise 

Référence : 2021-01-01

Public : Cette formation s’adresse aux responsables faisant partie intégrante de la stratégie et du pilotage de l’entreprise (membres comité de direction, directeur de service, managers etc.) 

Pré-requis : Aucun pré-requis de connaissance n’est nécessaire. Les participants souhaitent accompagner le changement de leur entreprise face aux enjeux de la mixité générationnelle.

Objectifs pédagogiques 

A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

• Identifier les enjeux et les défis de la mixité générationnelle en entreprise
• Comprendre les attentes des nouvelles générations au travail
• Définir les fondations pour impulser un nouveau cap managérial auprès des managers de proximité
• Accompagner le changement dans leur organisation

Contenu pédagogique de formation 

Module 1 :  Enjeux et défis de la mixité générationnelle en entreprise

• Découvrir les différentes générations de son entreprise : baby boomers, X, Yers & digital natives
• Comprendre les enjeux de la diversité et de l’inclusion dans sa stratégie d’entreprise  
• Identifier les attentes des différentes générations au travail  
• Déterminer ce qui rapproche et ce qui différencie les générations actuellement présentes en entreprise

Partage d'expériences : la rencontre de ces générations en entreprise : difficultés, enjeux, apports, valeurs communes 

Module 2 : Définir un nouveau cap managérial : mixité générationnelle, inclusion et diversité 

• Cerner la problématique à l’origine du projet de transformation
• Définir des objectifs de son projet 
• Identifier les étapes du changement et leurs impacts sur les collaborateurs concernés 
• Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet 
• Se construire de nouveaux indicateurs de performance 

Atelier collaboratif : co-construction des fondations du projet de transformation, tableau de bord et bonnes pratiques  

Module 3 : Accompagner le changement : mobiliser les équipes dans le changement

• Analyser les principales causes de résistance au changement et définir les actions préventives
• Développer une nouvelle posture managériale : valoriser les nouveaux comportements qui incarnent le changement 
• Définir un plan d’action opérationnel pour accompagner le changement de son organisation 
• Organiser le plan de communication 

Exercice collaboratif :  Conception d’un plan d’action collectif stratégique et opérationnel 

• Toute action est organisée en amont avec le commanditaire, ce dernier partage les éléments de contexte et met à disposition les conditions matérielles nécessaires. 
• Groupe de formation de 12 participants maximum.
• Les journées de formation sont proposées en intra-entreprise et en présentiel. 
• Un questionnaire de recueil des besoins est adressé aux stagiaires en amont de la formation. 
• Une convocation de formation est remise en amont par mail à chaque stagiaire présentant le programme de formation.