x Momentum Embodiment Coaching
Sanaé devient Momentum Embodiment Coaching. Le premier cabinet de conseil et organisme de formation qui allie stratégie QVCT et intelligence du corps au service de la tranformation des entreprises.
Découvrez notre nouvel univers dédié à la performance humaine durable et incarnée.
Conduire un diagnostic de QVT dans son entreprise
A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Maîtriser les composantes de la QVT
- Connaître les différents outils et modes de recueil d'informations
- Sélectionner sa méthode de diagnostic adapté à ses objectifs et son contexte
- Construire sa fiche de route : salariés impliqués, modalités de mise en place etc.
- Construction et validation du contenu de son diagnostic
Construire un diagnostic de QVT dans son entreprise : approche, méthodologie, outils et bonnes pratiques
Référence : 2021-11-02
Public : Cette formation s’adresse à toute personne au sein d’une entreprise désirant conduire un diagnostic de Qualité de Vie au Travail (QVT) auprès des collaborateurs afin de mettre en place des actions correctives.
Pré-requis : Aucun pré-requis de compétence n’est nécessaire.
Objectifs pédagogiques
A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Maîtriser les composantes de la QVT
- Connaître les différents outils et modes de recueil d'informations
- Sélectionner sa méthode de diagnostic adapté à ses objectifs et son contexte
- Construire sa fiche de route : salariés impliqués, modalités de mise en place etc.
- Construction et validation du contenu de son diagnostic
Contenu pédagogique de formation
Module 1 : Les composantes de la QVT
- La QVT : de quoi parle-t-on ?
- Focus sur les 6 piliers fondamentaux de la QVT et les “irritants” professionnels
- La posture et l'état d'esprit à adopter
- Les essentiels d'une conduite de démarche de QVT
- L'utilité d’un diagnostic de QVT : entretenir le dialogue social et adresser les besoins de vos salariés
- La méthodologie et les conditions de succès à connaître pour amorcer et piloter une démarche de QVT durable
Module 2 : Les méthodes pour conduire un diagnostic QVT
- Les méthodes et outils existants pour mener un diagnostic QVT
- La Boussole QVT
- Les espaces de discussion sur le travail
- L'entretien individuel
- Le Questionnaire de perception
- Le Safari Photo
- Le Jeu "Les essentiels QVT"
- Choisir sa méthode et ses outils selon ses ressources et son contexte social
- Les bonnes pratiques d'entreprises : s'inspirer de retours d'expériences
Module 3 : Retour d'expériences et plan d'action
- Retour d’expérience du diagnostic QVT : les actions mises en place
- Succès et apprentissages
- Problématiques et difficultés rencontrées
- Analyse des résultats, préconisations correctives et recommandations pour leur mise en place
- Construire son plan d’action QVT personnalisé
- Identification des ressources mobilisables selon l’entreprise
Méthodes pédagogiques :
- Apports théoriques ponctués de nombreux exemples et exercices pratiques individuels et/ou collectifs.
- Mises en situation, exercices pratiques d’analyse de situation de travail réelles;
- Intelligence collective, processus de design thinking
- Travaux collaboratifs, brainstorming, production du groupe.
Moyens : alternance d’exposés et apports théoriques et temps d'interaction avec et entre les stagiaires.
Support :
- Vidéoprojection - Support de formation projeté
- Support de formation remis par mail (format PDF) à l’issue de la formation
- fiche outils
- Classeur de suivi QVT
Modalités d'évaluation
- Évaluation de l’assiduité
- Évaluation des acquis du stagiaire
- Évaluation de la qualité de la formation
- Évaluation à froid : une synthèse et un retour à froid sont partagés avec le commanditaire (RH, Chargé de formation, manager, etc.)
- Bilan quantitatif et qualitatif : Un bilan détaillé est restitué au commanditaire présentant les résultats et indicateurs de la formation.
- Toute action est organisée en amont avec le commanditaire, ce dernier partage les éléments de contexte et met à disposition les conditions matérielles nécessaires.
- Groupe de formation de 12 participants maximum.
- Les journées de formation sont proposées en intra ou inter entreprise et en présentiel.
- Un questionnaire de recueil des besoins est adressé aux stagiaires en amont de la formation.
- Une convocation de formation est remise en amont par mail à chaque stagiaire présentant le programme de formation.
- Durée de la formation ajustable
- Module de formation consécutifs ou à intervalles définies
- Temps d'accompagnement individuel à la carte - sur devis
- Format adaptable en 100% distanciel et intéractif
- Formation mixte (présentiel et distanciel)
En cas d’une formation en distanciel : nécessité de disposer d’un ordinateur par stagiaire ayant accès à une connexion internet.
Equipe pédagogique
Référente Formation et Handicap : Claudia GAZANION
Formatrice : Formatrice Management de la Qualité de Vie au Travail, Master management des organisations spécialisation développement du capital humain, consultante référente démarche de QVT, Fondatrice Dirigeante Cabinet Sanaé.
PARLONS ENSEMBLE DE VOTRE PROJET DE FORMATION , CONTACTEZ-NOUS : contact@momentum-embodimentcoaching.com
