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    Sanaé devient Momentum Embodiment Coaching. Le premier cabinet de conseil et organisme de formation qui allie stratégie QVCT et intelligence du corps au service de la tranformation des entreprises.

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    Animer des réunions efficaces

    Animer des réunions efficaces

    Cette formation s’adresse à toute personne au sein d’une entreprise dont la fonction implique de fréquentes réunions de travail au titre de participants et/ou d'animateurs, quel qu’en soit le contexte : information, décision, projet, résolution de problèmes, partage d'expertise, etc.


    A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

    - Préparer efficacement une réunion.
    - Piloter et animer la réunion avec efficacité et en favorisant l’inclusion de tous. 
    - Clôturer efficacement et assurer le suivi pour garantir des résultats concrets.  
    - Définir des bonnes pratiques individuelles et collectives favorisant la co-responsabilité du bon déroulé des réunions. 
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    Animer des réunions efficace : gagner en efficacité individuelle et collective 

    Référence : 2021-01-01

     

    Public : Cette formation s’adresse à toute personne au sein d’une entreprise dont la fonction implique de fréquentes réunions de travail au titre de participants et/ou d'animateurs, quel qu’en soit le contexte : information, décision, projet, résolution de problèmes, partage d'expertise, etc.

     

    Pré-requis : Aucun pré-requis de connaissances ou compétences n’est nécessaire.

     

    Objectifs pédagogiques 

     

    A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

    • Préparer efficacement une réunion.
    • Piloter et animer la réunion avec efficacité et en favorisant l’inclusion de tous. 
    • Clôturer efficacement et assurer le suivi pour garantir des résultats concrets.  
    • Définir des bonnes pratiques individuelles et collectives favorisant la co-responsabilité du bon déroulé des réunions. 
     

    Contenu pédagogique de formation 

     

    Module 1 : Préparer, conduire et clôturer efficacement une réunion

    1. Les questions essentielles à se poser : go/no go à une réunion 
    2. Objectifs et types de réunions
    3. Préparer une réunion productive 
      • Planification 
      • Objectifs et ordre du jour 
      • Implication des participants 

    4. Structurer la réunion

    • Inclusion de chacun, cadre et accord sur les règles 
    • La gestion du temps en réunion 

    5. Conduire une réunion avec efficacité 

    • Stimuler et canaliser les échanges : techniques d’animation (Stand-Up meeting, reverse brainstorming etc.) 
    • Outils et méthodes pour améliorer l’efficacité d’une réunion (modèle TOP, modèle Pecha Kucha etc.) 

    6. Clôturer et assurer le suivi 

    • Déterminer son mode de décision 
    • Réaliser un compte rendu efficace 
    • Point d’avancement et orientation  

     

    Module 2 : Développer la co-responsabilité pour optimiser nos réunions 
     

    • Regards croisés : les perceptions des animateurs vs perception des ceux qui participent 
    • Vers de nouveaux modes de fonctionnement de réunion : travail collaboratif animateur/participant 
    • Définition des bonnes pratiques individuelles et collectives pour optimiser nos réunions. 
    • Vers une nouvelle charte de réunion : travail collaboratif sur la “réunion idéale” participant/animateur
       
    Méthodes pédagogiques mobilisées 
     

    Méthodes et moyens pédagogiques :

    • Apports théoriques ponctués de nombreux exemples et exercices pratiques individuels et/ou collectifs. 
    • Travaux collaboratifs, brainstorming, production du groupe 
    • Charte de Réunion : bonnes pratiques de “notre réunion idéale”


    Support : 

    • Vidéoprojection - Support de formation projeté
    • Support de formation remis par mail (format PDF) à l’issue de la formation
    • Consolidation des nouvelles bonnes pratiques managériales 
       

    Modalités d'évaluation 

    • Évaluation de l’assiduité
    • Évaluation des acquis du stagiaire 
    • Évaluation de la qualité de la formation
    • Évaluation à froid : une synthèse et un retour à froid sont partagés avec le commanditaire (RH, Chargé de formation, manager, etc.)
    • Bilan quantitatif et qualitatif : Un bilan détaillé est restitué au commanditaire présentant les résultats et indicateurs de la formation. 
     
    Informations générales 
     
    Durée : Une session de formation dure 7h par stagiaire, soit 1 jour. 
     
    Modalités d'accès : 
    • Toute action est organisée en amont avec le commanditaire, ce dernier partage les éléments de contexte et met à disposition les conditions matérielles nécessaires. 
    • Groupe de formation de 12 participants maximum.
    • Les journées de formation sont proposées en intra-entreprise et en présentiel. 
    • Un questionnaire de recueil des besoins est adressé aux stagiaires en amont de la formation. 
    • Une convocation de formation est remise en amont par mail à chaque stagiaire présentant le programme de formation. 
    Délais d'accès : A la demande 
     
    Tarifs : Sur devis 
     
    Accessibilité aux personnes handicapées : Nous vous invitons à nous communiquer toutes spécificités individuelles (par exemple un handicap ou situation de handicap) pouvant nécessiter une adaptation de formation. 
     
    Les options à la demande 
    • Durée de la formation ajustable 
    • Module de formation consécutifs ou à intervalles définies 
    • Consolidation des apprentissages par la mise en œuvre d’un module de renforcement “retour d’expérience” à 6 mois. 
    • Format adaptable en 100% distanciel et intéractif 
    • Formation mixte (présentiel et distanciel) 

    En cas d’une formation en distanciel : nécessité de disposer d’un ordinateur par stagiaire ayant accès à une connexion internet.  

     

    Equipe pédagogique

     

    Référente Formation et Handicap :  Claudia GAZANION

     

    Formatrice :  Formatrice en Management et Qualité de Vie au Travail, Master Psychologie du Travail et des Organisations , +10 ans d’expérience en Ressources Humaines et Accompagnement au changement. 

    PARLONS ENSEMBLE DE VOTRE PROJET DE FORMATION , CONTACTEZ-NOUS : contact@momentum-embodimentcoaching.com 

    Document mis à jour le 25/02/2026
    • Sanaé évolue pour donner corps à vos transformations

      Le cabinet Sanaé, expert en QVCT et épanouissement professionnel depuis 2019, fusionne avec Momentum Embodiment Coaching.

      Parce que le bien-être et la performance durable ne sont pas que des concepts mentaux, nous unissons nos expertises pour proposer une approche inédite de la QVCT et du leadership : l'Intelligence Corporelle au service des organisations.

      Découvrir le nouvel univers Momentum

      Ensemble, pour un accompagnement plus incarné

      Fondé en 2019 par Laura De Angelis, le cabinet Sanaé a été transmis fin 2025 à Momentum Embodiment Coaching.

      Depuis 2019, Sanaé vous accompagne dans l’épanouissement professionnel et l'amélioration de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) de vos collaborateur·ices. Aujourd'hui, nous franchissons une étape majeure en unissant nos forces à celles de Momentum Embodiment Coaching, premier cabinet francophone d'embodiment coaching.

      Pourquoi ce rapprochement ? Parce que nous sommes convaincus que le bien-être et la performance ne sont pas que des concepts mentaux : ils passent par le corps.

      En intégrant l’approche Embodiment (intelligence corporelle) à nos parcours de conseil et de formation, nous passons de la théorie à l'expérience, en donnant à vos équipes des outils pour incarner le changement.

      Cette synergie nous permet désormais d'ancrer le changement plus profondément et durablement au sein de votre organisation.

      uRetrouvez l'intégralité de notre nouvelle identité, nos programmes de formation et nos ateliers sur notre nouveau site :

      Découvrir Momentum

    Sanaé x Momentum : L'expertise QVCT alliée à l'intelligence corporelle. Conseil, coaching et formation au service de la transformation d'entreprise humaine et incarnée.

    Organisme de formation enregistré sous le numéro 84 69 18206 69. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.

    Règlement intérieur de l'organisme de formation

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